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胜阳电 器的精益化改革之路:选定精益项目,亮出“尚方宝剑”
作者: 发布于:2015-12-30 8:13:32 点击量: 来源:

说起企业发展,很多人 想到的是上项目,而我县 山东胜阳电器有限公司在上马新项目的同时,通过引 进新的管理理念和方法,实现了 不投资或者少投资也能增加效益。

记者在山东胜 阳生活电器有限公司的生产加工车间看到,工人们 正在生产车间按照一道道工序有条不紊地进行厨具的生产。然而,2013年刚开办新厂的时候,无论在 生产和管理方面都存在着诸多的困难。

山东胜 阳生活电器有限公司副总经理王云升说:“随着企业的发展膨胀,人员增多,工序增多,一系列问题层层出现,当时运 用原来的传统管理模式,造成了低能高耗,产品质量不稳定,产品交 期跟不上等等一系列问题的出现在面前。”

前后怎 么变化这么大呢?原来,这主要得益于企业在2013年8月引进 了精益管理改善项目。精益是通过系统结构、人员组织、运行方 式和市场供求等方面的变革,使生产 过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达 到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。然而,提起当 初对精益的认识,员工们 心里也比较抵触。今年27岁郑超,在胜阳 工作已经有两个年头了,对当初 企业搞精益生产很不理解,反对意见很大。

山东胜 阳生活电器有限公司组装车间主任郑超说:“刚开始 接触精益的时候,打心眼里是排斥的,为什么排斥呢,首先是对精益的缺失,不明白 精益到底是要做什么,做哪些事情,感觉到 精益带给我的是一种压力,不但工作量增大了,也感觉 在我们公司推行精益也推行不下去。”

在传统 的企业管理方式影响下,精益改 善项目遇到层层阻力,员工不认可,人的理念转变不过来,依然觉 得传统管理方式比较成熟稳定,面对这种局面,公司高 层给出了解决办法。


山东胜 阳生活电器有限公司精益办主任卢华康说:“精益,不是一个人的项目,也不是 一个小团队的工作,它需要 公司高层的关注和认同,也需要 全体员工的参与。”

山东胜 阳生活电器有限公司副总经理王云升说:“我们把 权利下放到精益办,赐予它一把“尚方宝剑”,进行大 刀阔斧的企业管理改革。“

公司精 益办抓住工作契机,从2013年8月开始,先从数据收集、氛围营造展开,改善现场环境,改善连续流,生产周期也由原来的7天缩短为现在的3天。随着企 业精益化的不断推进,企业通 过派出生产人员学习、组织员 工培训以及相关考核奖励制度的出台等措施,重奖提案员工。如今,在企业内部,员工也积极参与,针对自 己的工序进行提案的改善、现场的改善,企业的 精益化氛围浓厚。

山东胜 阳生活电器有限公司杯体半成品车间班长王合强说:“我们杯 体半成品原来是人工开砂,成本高,质量不稳定,现在我 们改成了自动开砂,在没有 增加设备投入的前提下,实现了自动开砂,节约了成本,降低了人工费用,每年为公司节约成本0万余元,质量也 比以前稳定了很多。”

自动开 砂作为产品前期生产的一道工序,节省了人力、物力,而坐庄 作为生产的最后一环,效率、质量、交期直 接影响企业的核心竞争力,郑超带动车间的30多人为 实现更合理的组装积极提案,形成了 精益线生产模式。

山东胜 阳生活电器有限公司组装车间主任郑超说:“实施精 益化之后的变化,具体组装工序的改善,900的团队建设费。”

山东胜 阳生活电器有限公司精益办主任卢华康说:“正事公司高层的支持,参与氛围浓厚,近一年提案500余条,有价值提案400多件,直接产生经济效益300多万。”


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